华商基金：持续强化核心投研能力建设 | 北京公募基金高质量发展在行动

专题：北京公募基金高质量发展系列活动 新时代、新基金、新价值

　　摘要：新时代·新基金·新价值——北京公募基金高质量发展在行动

　　2024年，中国证监会于印发《推动公募基金高质量发展行动方案》（以下简称《行动方案》），明确提出要“完善行业考核评价制度，全面强化长周期考核与激励约束机制”，“强化核心投研能力建设”等推动行业加快实现高质量发展的方案。

　　作为深耕公募行业近20年的专业资产管理机构，华商基金一向注重提升自身的主动管理能力，注重公司投研人才梯队建设，旨在以主动管理实力切实提升投资者获得感，这些都与此次《行动方案》中提出的“加快‘平台式、一体化、多策略’投研体系建设”、“做大做强投研团队”的要求高度吻合。

　　如果主动管理实力是华商基金的生命线，那么投研人才就是生命线的源头活水。截至2024年末，华商基金投研团队规模达65人，平均从业年限近8年，其中10年以上资深基金经理17人。通过“内生培养+外部引进”双轨机制，公司构建了梯队有序、传承有序的人才体系，为长期发展注入持续动能。

　　长期以来华商基金以“深度研究”夯实投研根基。为了把根扎得更深，华商基金搭建了一条“研究员—中级研究员—高级研究员—基金经理助理—基金经理”的透明阶梯，并配套清晰的成长路径。一名优秀的研究员，不仅要有能力去发现好的标的，持续输出可转化为收益的有效推荐。在“深度研究驱动投资”的理念支持下，要求基金经理与研究员深入到上市公司的上中下游去做产业调研，而不是闭门造车。

　　除了有“源头活水”，还要有让其充分发挥作用的机制平台。《行动方案》强调，强化核心投研能力建设，加快“平台式、一体化、多策略”投研体系建设。华商基金一直着手自建“华商金海螺”投研平台，辅助投研一体化工作，把历史上散落的路演记录、调研纪要、组合推荐、净值曲线全部数据化，希望每一任基金经理的α，都能沉淀为华商可复用的β。

　　除了“硬平台”之外，华商基金同样看重“软文化”——积极沟通、乐于共享。华商基金高度重视投研人员的沟通机制，通过搭建内部投研平台，整合内外部资源，实现信息实时共享，缩短“研究-投资”转化链条。定期的投研交流会，使基金经理和研究员之间、基金经理与基金经理之间都能够更加高效地共同讨论投资策略，增强双方在投研活动中的理解和协作，有效促进策略优化与反馈迭代，确保研究成果高效转化为组合收益。开放包容的氛围充分激发创新活力，更推动投研能力代际传承。

　　华商基金历经20年积淀的主动管理优势，依靠的是公司成立以来不同阶段的管理者和不同时代特点的基金经理的共同积累与传承。这背后既有优秀人才的推动作用，也离不开有效的投研平台和制度。未来，华商基金将继续以《行动方案》为指引，持续提升投研能力，增强研究的深度与投资的稳定性，力争更有效地挖掘企业的长期价值，从而为投资者创造可持续的回报，向更高质量的发展阶段迈进。

　　风险提示：市场有风险，基金投资需谨慎。