耐克公司首席执行官埃利奥特·希尔表示，该公司的扭亏为计划显示出了初步的进展迹象，但公司要恢复盈利增长还需要“一段时间”。
希尔表示：“当我们开始工作时，我们考虑的是三个品牌，然后是每个品牌下的多种运动，然后是190个国家的运动，这些运动汇集到我们的四个地区。每个品牌都与运动相匹配，每个地理位置与国家相匹配，它们正处于不同的发展阶段。”
当被问及投资者何时能期望耐克恢复到中位数到高个位数的收入增长和强劲的利润率时，希尔承认“这需要时间。”但他表示，该公司有实现这一目标的“途径”。
希尔说：“这需要一段时间。这不是线性的。但这是一个投资组合，最终目标是让整个投资组合共同努力，推动我们希望为所有投资者带来的收入和利润。”
希尔担任首席执行官已近一年。投资者希望更清楚地了解他扭转公司颓势的策略是否奏效，因为去年大部分时间里，该公司的季度销售额和利润都在下降。
耐克的股价在去年下跌了约12%。虽然华尔街知道希尔计划如何修复该公司，但尚不清楚这需要多长时间。
自去年10月希尔上任以来，他一直在努力扭转其前任约翰•多纳霍实施的许多战略。多纳霍曾试图向消费者直接销售更多的鞋子和服装。希尔不再只专注于通过耐克的网站和门店进行销售，而是重新转向批发商，努力夺回被竞争对手占据的货架空间。
希尔表示，多纳霍在新冠疫情期间专注于数字销售是有道理的，但当世界开始再次开放时，情况发生了变化。
“当新冠来袭时，供应受到限制，需求上升，我认为团队做了我认为任何人都会做的事情。把产品转移到数字商务上，突然之间就起飞了。双倍收入，双倍利润，这是一个成功的策略。”
“当然，之后一切都恢复正常了，”他说：“实体零售开始重新开放，我们继续执行这一战略……我认为，随着时间的推移，它最终损害了品牌，因为有一些消费者想要购物选择，他们想要在每一个不同的分销渠道上购物。”
希尔说，公司在夺回失去的货架空间方面取得了长足的进步。耐克也在尝试新的合作伙伴，如Aritiza，以赢得新的女性消费者。
希尔还在改变业务细分的方式，并将其回归历史根源。多纳霍的战略是推动生活方式产品的销售，而希尔没有将公司分为女装、男装和童装，而是重新调整了公司结构，让公司的部门专注于个人运动。
希尔说：“他们在每个业务领域都有小型的跨职能团队。我们的想法是，每个领域的消费者和每个领域的竞争都是不同的。因此，通过这些小型的跨职能团队，我们在一些领域变得更加敏锐。”
在多纳霍的领导下，耐克面临着创新落后和市场份额流失的批评，因为它过于专注于推动经典款式的销售，比如Air Force 1和Nike Dunks。改变公司结构是希尔计划重新激发创新的方式之一，因为团队将直接关注不同运动员的个人需求，使他们能够为这些消费者创造和提供更好的产品。
许多业内人士预计耐克将完全复苏，但更大的宏观经济挑战将使艰难的转变变得更加困难。
耐克在上周公布第一季度财报时警告称，目前预计关税将在本财年造成15亿美元的损失，高于6月份预计的10亿美元。预计这些成本将在本财年对其毛利率造成1.2个百分点的影响，高于该公司最初预测的0.75个百分点。
希尔表示，该公司正在努力通过依赖其供应商、工厂和零售合作伙伴来抵消关税成本。耐克最近还提高了某些价格，这可能有助于减轻新关税的影响。
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