上证报中国证券网讯（记者 黄坤）银行高管迎来密集“变阵”。日前，成都两家本土银行的“一把手”对调，成都银行、成都农商银行董事长进行互换，而在北京、上海等地银行也出现了类似的高管同城流动现象。
高管同城流动现象主要发生在区域性银行。据上证报记者不完全统计，年内超20家区域性银行迎来高管变动。业内人士认为，同城流动与跨行流动人才选拔机制，有利于促进银行间经验交互、实现协同效应。市场化选聘有利于中小银行广纳贤才，优化管理层结构，开辟高质量发展新路径。
银行高管对调 同城流动频现
日前，成都银行宣布，该行高层领导班子迎来重大调整：“老将”王晖因组织工作调动另有任用辞去董事长职务，接任者为原成都农商银行董事长黄建军，其任成都银行党委会委员、书记并获提名担任成都银行董事长。
与此同时，成都农商银行也公布了党委书记任免一事，免去黄建军的成都农商银行党委书记职务，确认王晖将调任该行，担任党委书记，并获提名担任董事长。
记者注意到，黄建军曾在成都银行工作多年，此次调整也被视为“老将”回归。“70后”黄建军历任成都银行行长助理、党委委员、副行长等职。2020年赴任成都农商银行，担任党委副书记、代理董事长、董事、行长，后升任党委书记、董事长。
事实上，成都这两家本土银行的实控人均为成都市国资委，高管之间的流动早有先例。例如，成都银行副董事长、行长徐登义此前曾任成都农商银行副董事长、行长；而成都农商银行副董事长、行长王忠钦也曾在成都银行任职。
今年以来，已有北京、上海等多地银行频繁出现高管同城流动现象。例如，北京银行行长杨书剑出任华夏银行董事长，北京农商银行副行长毛文利出任北京银行副行长。上海农商银行行长顾建忠出任上海银行董事长，上海银行副行长汪明出任上海农商银行行长等。
增进同业交流 实现“1+1>2”协同
银行业人士认为，银行高管同城流动频现，可以促进城商行和农商行等不同类型银行间经验交互，既能避免人事变动对银行业务经营发展的影响，也有利于银行“深耕本地”，更好服务区域战略，赋能实体经济。
谈及这一现象背后的逻辑，上海金融与法律研究院研究员杨海平接受记者采访时表示，一是当地人事任免有关部门对银行高管的履历、能力比较熟悉；二是银行高管深耕当地市场多年，经验丰富，具备了流动的基础；三是银行高管轮动有利于防范内部风险，加强经验交流。
区域性银行与当地经济发展休戚与共，合理的高管配置和人员流动，对银行的市场响应能力和治理水平至关重要。在这个过程中，尽量减少人事变动对管理和业务影响、通过人事调整提高银行经营和管理水平是最为关键的要素。
“当地的银行高管，对所属区域的金融市场、产业发展、经济状况都非常熟悉，进入角色比较快。在人才池的互通机制下，考察考核任用等环节也可能缩短流程，有利于银行做好衔接和磨合工作，减少对管理和业务的影响和冲击。”杨海平说。
邮储银行研究员娄飞鹏也认为，高管在同区域内的不同银行间调动，能更好地理解区域经济特点和客户需求，从而推动银行相互交流业务经验，推进银行增强市场竞争力，也有助于其快速适应新岗位，提高决策效率等。
这也有助于增进同业间的交流与合作。例如，8月初，上海农商银行与上海银行开展了党委中心组联组学习，两家银行多位高管表示，同为上海地方国资金融企业，两家银行同根同源，要更加紧密立足区域发展大局，通过优势互补、资源共享，实现“1+1>2”的协同效应。希望双方围绕公司、零售、同业等业务领域进一步深化合作、互学互鉴。
引入市场化机制 注入新鲜血液
不过，高管人员在“圈内”流动，有利也有弊。因此，部分区域性银行热衷于通过市场化渠道公开“海选”高管。今年以来，已有郑州银行、本溪银行、珠海华润银行等中小银行面向社会公开选拔高管。
记者梳理发现，在市场化机制下的入选者多为立足本土、放眼全国的银行管理者，有不少来自全国性银行。比如珠海农商行在“海选”后迎来的新行长陆勇，曾在兴业银行系统工作多年，原系兴业银行珠海分行行长，其在珠海的经验有助于珠海农商行业务优化和发展。
为防止公开招聘人员与银行内部管理存在的“水土不服”情况，部分银行还设置了试用期。例如，本溪银行明确，行长每个聘期为3年，劳动合同期限与聘期一致。解除聘任时，劳动合同一并解除。行长签订劳动合同后，试用期为6个月，试用期按规定享受相应待遇，试用期不合格则解除聘任职务。
业内人士认为，公开选聘高管，意味着面向更广阔的市场遴选人才，既有利于推动行业层面的人才交流，对于银行自身也带来了新的可能性。
娄飞鹏表示，当前行业竞争日益激烈下，中小银行通过市场化方式招聘高管，广纳贤才有助于丰富高管人员的来源，优化管理层结构，可以帮助银行提升经营管理成效、开辟高质量发展新路径。
此外，银行公开招聘高管也受到监管层面支持。政策鼓励银行保险机构采用市场化选聘机制，以公开、透明的方式选聘高级管理人员，持续提升高级管理人员的专业素养和业务水平。
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