近日，大连友谊发布公告称，控股股东武信控股、武信投资集团、凯生经贸与公司原控股股东友谊集团于近日签署《战略合作协议》，各方一致同意，2016年签署的《合作协议》解除，股份收购交易事宜以《股份转让协议》的约定为准，且已全部履行完毕。
该公告意味着大连友谊新旧两任控股股东长达6年的诉讼拉锯战终于结束。同时各方一致同意，调配各自优势资源支持大连友谊不断提升经营成效，打造高质量发展的大连友谊。
在依法合规、公开公正的前提下武信控股、武信投资集团、凯生经贸支持友谊集团与大连友谊在股权、业务层面开展多元化、深层次合作，包括增持大连友谊股份、与大连友谊开展零售及新零售业务合作等；另外双方拟利用各自的资源、产业优势，不断加强合作，相互赋能，共赢发展。
纠纷核心：协议冲突与司法拉锯
2016年股权转让埋下争议根源：
友谊集团主张2016年5月签署的《合作协议》约定武信方需支付28亿元交易对价（含6亿元现金、7亿元债务承担及15亿元资产置出款项），但截至2019年仅收到16.64亿元，遂以违约为由起诉。
武信方则辩称应以2016年6月《股份转让协议》为准，否认《合作协议》效力。纠纷导致武信控股所持1亿股被司法冻结，直接阻断2020年武汉国资入主计划，案件历经一审、二审、最高法指令再审（2022年）、辽宁高院发回重审（2023年）等程序，僵持近6年。
和解关键：搁置争议与法律定性突破
双方以“解除旧约+履行完毕”终结纠纷：
法律争议清零：明确解除2016年5月《合作协议》，以2016年6月《股份转让协议》为唯一依据，宣告交易“已全部履行完毕”，友谊集团撤诉、法院解除股份冻结；
控制权障碍扫除：股份解冻为武汉开投（武汉国资）重启收购铺平道路，此前因冻结导致控制权转让计划搁置五年。
战略合作转向：从对抗到资源协同
协议重构股东关系框架：
资源整合承诺：各方同意调配优势资源支持大连友谊经营改善，聚焦“高质量发展”；
业务与股权合作：武信方支持友谊集团增持股份，并推动与上市公司在零售、新零售领域深度合作，潜在整合原商业资产。
业绩困境：亏损扩大倒逼股东妥协
和解背后是业绩持续恶化压力：
连年亏损加剧：2025年上半年预亏3000万–3800万元，同比亏损扩大；扣非净利已连续10年亏损，房地产滞纳金计提、百货收入下滑及财务费用攀升成主因；
治理僵局拖累转型：诉讼消耗管理层精力，资产重组停滞，区域零售业务受电商冲击未有效应对。
未来三重信号：国资入主、股东协同与转型破局
和解释放战略重构信号：
国资入主预期强化：武汉开投收购计划有望加速，武汉市国资委或主导资产重组，剥离低效地产与酒店资产，注入零售升级资源；
新旧股东利益再平衡：友谊集团以“合作换业务入口”重获影响力，武信方以“退场换资本解套”，公司治理稳定性提升；
零售转型生死局：股东业务合作聚焦新零售，需快速扭转实体百货颓势，合作实效性将决定能否打破十年亏损魔咒。
司法困局破解易，经营困局破解难
六年诉讼终结是多方在长期博弈后的理性妥协：法律层面以“履行完毕”定性扫清控制权转移障碍；商业层面以战略合作重构股东关系。
然而，大连友谊的真正挑战始于和解之后——武汉国资能否高效入主并推动资产重组，新旧股东能否兑现资源协同承诺，将决定这家老牌零售企业能否抓住最后一根“救命稻草”。
（注：本文结合AI工具生成，不构成投资建议。市场有风险，投资需谨慎。）
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