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精益咨询管理咨询
1、具有丰富的业务经验和知识:精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解,因为他们需要帮助客户实现流程改进、成本控制、效率提高等目标。 具有优秀的沟通和解决问题的能力:精益管理咨询顾问需要与客户沟通,并识别出潜在的问题和机会,然后提供相应的解决方案。因此,他们需要拥有良好的沟通技巧和解决问题的能力。
2、JIT精益管理咨询有限公司是一家专业的咨询机构,专注于制造业领域的IE和精益生产运营系统的提升与优化。以下是该公司的详细介绍:公司名称:JIT精益管理咨询有限公司。创始人:IE实战专家郭晓宁。公司理念:秉持以“量化指标”为导向,坚持现场务实的工作方法。
3、精益管理咨询的优势主要体现在制造业、服务业、医疗保健等领域,具体如下:- 制造业:在生产流程优化方面,通过价值流分析可识别并消除生产流程中的八大浪费,缩短交货周期,如某食品企业通过价值流重组,交货周期从15天压缩至5天。
4、JIT精益管理咨询有限公司的服务方式主要包括以下几种: 基础班培训服务 提供IE工业工程&精益生产基础培训,课程内容涵盖30%的理论讲解、30%的实战案例分析、30%的模拟演练以及10%的答疑环节。 案例中80%来源于公司过去成功辅导和改进过的实际企业,确保理论知识的实用性和针对性。
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