项目部职业健康管理制度（施工现场职业健康管理目标）

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施工项目经理岗位职责有哪些

施工单位项目经理的职责主要包括以下几点：全面履行合同义务：全面负责履行公司与建设单位签订的工程承包合同，确保项目严格按照合同要求进行。内部管理：建立健全项目部的内部岗位责任制，加强项目的内部管理，确保项目团队高效运作。

进行市场调研，参与项目追踪与公关，推动市场开发与项目后续工作。确保现场文明施工，妥善处理突发事件，维护项目稳定。进行思想政治工作，加强团队建设，提升项目凝聚力。协调项目内部与外部关系，处理复杂事务，维护项目运行环境。完成上级交办的其他任务，确保项目高效执行。

施工项目经理岗位职责 贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

职业病防治规章制度

安全、卫生及相关部门负责尘毒防治工作的和管理，具体职责包括通风规章制度的制定、劳动保护措施计划的制定、尘毒浓度的测定与报告、职业病患者查体与脱尘管理等。矿卫生所负责职业病防治与管理，包括职业病患者的检查、冶疗、健康教育等工作。

职业危害岗位防治责任制要求员工参加职业危害防治培训，遵守各项规章制度，发现隐患及时报告。其次，职业危害监测、检测和评价管理制度包括日常监测、检测和评价。日常监测需明确监测人员和监测时间，并做好记录。

人事劳动部为厂职业病防治管理的归口管理部门，安全生产部负责职业病防治的监督管理，医务所负责员工职业卫生服务和职业健康监护档案的建立与保管。

职业病规章制度主要包括以下内容：总体目标与方针：目标：确保员工健康，预防、控制和消除职业病危害，保护员工健康权益，促进企业可持续发展。方针：坚持“预防为主、防治结合”的方针，实施分类管理与综合治理。组织架构与职责：企业负责人：全面负责职业病防治工作。

建筑工程职业卫生措施管理制度

1、职业卫生管理制度主要包括以下制度：职业卫生管理台账及档案制度：各部门需在职业卫生工作小组的下，履行职责，实施职业病防治工作，并建立好单位的职业卫生管理台账及档案。职业病危害项目申报制度：企业必须严格执行职业病危害项目的申报规定，确保所有潜在风险得到及时上报。

2、（1）与职工签定劳动合同，对工作过程中可能产生的职业病危害及其后果，职业病防护措施和待遇等如实告知职工。（2）职业卫生管理负责人接受职业卫生培训，给职工解决实际疑难问题。（3）对职工进行上岗前职业卫生培训和上岗期间定期职业卫生培训。

3、职业卫生管理制度 认真学习、宣传《中华人民共和国职业病防治法》，贯彻执行卫生部《职业卫生健康检查管理规定》和《山东省职业病防治条例》以及《淄博市职业病防治监督办法》等有关卫生法律法规，提高职业病防治的法制意识，高度重视职业性健康体检工作。

4、职业卫生管理制度的意义 （一）职业卫生工作是落实科学发展观，实践“三个代表”重要思想的具体体现 职业卫生工作反映广大人民群众的根本利益，体现先进生产力发展的基本要求，也是先进生产力的重要标志。搞好职业安全与卫生，是对广大劳动者生命、健康、权益的根本维护。因为社会生产实践的主体是人。

公司环境职业健康安全管理实施方案

负责组织建立、实施环境、职业健康安全管理目标指标考核进行情况和改进需求总负责人。

实施方案 **组织管理与规章制度**：建立职业病防治工作小组，负责统一规划、组织、管理全矿的职业病防治工作。完善职业病防治相关制度，如职业病防治工作计划、急性职业病事故预防和处理制度等。 **宣传教育与培训**：利用多种媒介宣传职业安全健康法律法规和职业病危害防治知识。

对于环保员、员工职业健康安全代表，明确了他们在识别法规、建立环保与职业健康安全管理体系、制定目标与方案、培训员工、监督检查与改进方面的职责。管理流程图与工作标准提供了直观的指导，支持性文件包括标准、公司手册、程序文件、表单等，为项目实施提供规范与依据。

公司需建立健全有毒有害岗位职业安全健康、劳动卫生责任制，定期检查生产环境，提出改善措施。采取防尘措施，减少员工接尘时间，定期对接触有害因素的员工进行体检。发生急性中毒事件时，应及时处理并向相关部门报告。公司应制订职业安全健康卫生和职业病防治报告制度，严格执行相关法律、法规。

项目部管理制度

工程项目部实行部门经理下的专业工程师负责制度，确保工程质量和进度。工程部不仅设有定期的现场办公室制度，还结合定期会议，根据工期和质量目标，适时召开专题会议。专业工程师需与监理、施工单位的技术和施工员共同对施工作业点进行巡查，确保重点部位和关键工序的巡查覆盖率100%。

首先是工程部组织制度，工程部实行部门经理下的专业工程师负责制，设置经理一名、副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。其次是工程部会议制度，包括定期现场办公会议、定期与监理方的会议、班前会以及不定期专题会议。

项目部设立质量管理小组：组长：***副组长：***、***、***组员：***、***、***、***、***、项目部定期开展质量大检查、大评比活动，对于优胜单位或个人给予500元奖励，对于在评比中较差的单位给予500元的处罚。（采取施工队自评、互评、项目部综合评的方式）。

项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产小组，在项目经理下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。

项目宿舍管理制度（1）项目部为加强宿舍安全管理，预防犯罪，保障民工安全，制定本宿舍管理制度。民工入住需由项目部统一安排，指定床位，禁止擅自调换，不准冒名住宿，亲友来访需登记。现金、贵重物品应妥善保管，勿将钥匙转借他人，进出应随手关门，严禁存放危险品。

项目部计划管理制度是非常重要的，制度的制定是为了更好的解决实际问题，每个细节的处理都是为了达到预期效果。中达咨询就在施工过程中的成本管理和大家说明一下。